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挣值分析法在工程项目管理当中的应用

         

摘要

工程项目的进度、费用和质量一直是项目管理的三个关键要素。文章介绍了某公司实验室工程项目进行过程中采用挣值分析法来进行项目的费用和进度控制,有效的判断出工程项目的进度和费用情况,及时调整项目的人员和费用,从而使得项目顺利完成,体现出挣值分析方法在项目管理中应用的有效性。

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