从“一厂两制”看企业内在能量的释放

黄鹤群; 洪宝福

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同样的人员,同样的厂房,同样的设备,同样的原料,仅仅是合资企业的牌子一挂,便显示勃勃生机和活力.这是何原因?作者认为,这主要得益于外部环境的宽松;内部机制的灵活;合资政策的优惠;企业严格的管理和核算.由此得到启示:不能以企业的经济成分阻碍优势的组合,只要有利于经济发展,企业的经济成分可转向“一厂多制”的格局,从而充分释放其内在能量;要真正落实企业的经营权,使之成为相对独立的商品生产者,不能老在政府“行政性放权”上做文章,而应先界定政府对企业的管理职能,使企业依法经营;搞活企业,应实行配套改革,建立企业的自我激励机制;要抓住开放契机,坚定地把企业推向国际市场,加快由“内”向“外”的转换.

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来源
《财经理论与实践》 |1992年第6期|P.48-51|共4页
作者
黄鹤群; 洪宝福;
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作者单位

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正文语种 chi
中图分类财政、金融;
关键词
中外合资企业; 国营企业; 配套改革; 依法经营; 激励机制; 管理职能; 内部机制; 外部环境; 国际市场; 经营权;

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