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如何管理“诸葛”和“司马”

         
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在（《三国演义》中，诸葛亮上通天文，下知地理，满腹经纶；司马懿文武双全，才高八斗。他们都以专业的知识攀登到了类似现在CEO这样的位置，而从董事会的角度看，他们依然属于知识型员工，并集中反映了知识型员工的面貌。实际上，通过成功地管理这样的员工，刘备和曹操都取得了辉煌的事业。刘备在员工招聘上，不拘一格，唯才是用，于是有了“三顾茅庐”。刘备“疑人不用，用人不疑”，并充分给予知识型员工施展的舞台。他把军中大事全部交给了诸葛亮，且很少干预，使诸葛亮的才能得以淋漓尽致地发挥。但是，诸葛亮的HR运作却有瑕疵——由于教育培训不足、知识传承不够、事事亲力亲为，导致“蜀国无大将，廖化当先锋”。而曹操在管理司马懿上，则采取了重视下属、广泛听取意见等策略……

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