关键核心技术“卡脖子”的博弈与策略分析

刘占宇; 王玉洁; 王琢

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为了解决垄断供应商对下游制造商提供零部件升级的“卡脖子”问题,本文构建了由一个垄断供应商和两个竞争制造商组成的“卡脖子”模型,分析了垄断供应商是否应针对性地实施限制零部件升级的“卡脖子”策略。研究表明在分散决策下,垄断供应商针对性地实施“卡脖子”策略且提高批发价,才能收回研发成本,获得“卡脖子”的溢出收益,而被“卡脖子”的制造商不一定损失市场需求或退出市场;在集中决策下,集中供应链从竞争对手的“卡脖子”策略中获得溢出收益,而被“卡脖子”的制造商利润下降。研究结论为当前解决我国关键核心技术“卡脖子”问题提供理论支撑。

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来源
《价值工程》 |2022年第31期|62-64|共3页
作者
刘占宇; 王玉洁; 王琢;
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作者单位

中国煤炭工业协会咨询中心;

上海海事大学经济管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业供销管理;
关键词
卡脖子策略; 竞争制造商; STACKELBERG博弈; HOTELLING模型;

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