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采油生产价值链的优化与管理

         

摘要

根据油田生产实际和生产特点,将采油生产价值链划分为主节点(地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输)和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等).通过对主节点采用先进的勘探方法,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法,取得了较好的经济效益和社会效益.

著录项

  • 来源
    《价值工程》 |2003年第3期|30-32|共3页
  • 作者单位

    中石化胜利油田桩西采油厂桩二生产管理区,山东,东营,257237;

    中石化胜利油田桩西采油厂桩二生产管理区,山东,东营,257237;

    中石化胜利油田桩西采油厂桩二生产管理区,山东,东营,257237;

    中石化胜利油田桩西采油厂桩二生产管理区,山东,东营,257237;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 企业经济;
  • 关键词

    采油生产; 价值链; 优化; 管理;

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