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“等政策”背后——一个关于出版社经营指挥棒及员工与领导博弈的问题

         

摘要

我几乎从事过出版行业每一个环节的工作,在有些环节甚至还转了两三次。出版、发行、校对,期刊编辑、对外合作出版编辑、教材教辅编辑,做冲大奖的图书、做走市场的图书,担任经济类图书编辑室副主任、发行部主任、教材编辑室主任,代理过办公室的工作,也在改革办做过一阵,现在呆的地方还兼有总编室职能。现在惟一没有从事过的就是财务工作。但我个人还是经常对各行业的上市公司进行财务分析。我在多个部门辗转的经历以及对各地出版社的了解使我领悟到。出版社里有相当多的一线工作人员,他们的工作态度通常是,

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