房地产开发企业成本管理的策略

李凯雁; 高虹

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房地产开发企业成本管理的策略

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当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，

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来源
《活力》 |2008年第5期|31|共1页
作者
李凯雁; 高虹;
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作者单位

黑龙江省农科院,150001;

齐齐哈尔腾达建筑工程有限公司,161005;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类 F299.233;
关键词
房地产开发企业; 企业成本管理; 建筑产品; 投入产出比; 市场需要; 成本控制; 成本预测; 成本决策;

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