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地铁工程质量管理模式探究

         

摘要

深圳地铁7306标工程施工质量管理具有以下特点和难点:一是在围护结构施工向主体施工转序过程中遇到困难,工期滞后,车站主体结构本身施工工期要求以及需要提供多达9台盾构的始发接收条件并确保盾构按期洞通的要求,导致车站主体施工及盾构施工工期非常紧,质量与进度的矛盾突出,质量管理难度大;二是工程路线长,车站多,盾构区间多,作业队伍多,分工细,工序交叉影响大,质量管理难以全面深入,执行力容易衰减,质量管理效率降低,管理效果难以达到预期目标。针对上述特点难点,项目部确立了协同配合、多种手段"综合"管理理念,明确了"综合管控,突破质量管理难点;样板引路,打造工程亮点;真抓实干,打造精品"的质量管理思路,并采取多种手段确保贯彻实施,取得了显著效果。

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