水电工程项目风险管理初探

殷许生

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工程项目风险管理在国际上开展已较多,研究也较深入,但在国内,工程项目风险的研究多停留在定性研究的层面,如何定量估计水电工程项目的风险,是一个亟待解决的问题.风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督4个阶段.从设计变更、工程签证、不可抗力、物价波动、税费变化和继后立法等风险因素着手,充分考虑市场因素,运用蒙特卡罗法风险估计(预测),可以提高水电工程的风险管理水平.风险估计的主要步骤为:收集资料,建立风险模型,估计风险发生的概率与后果,项目整体风险评价.

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来源
《水力发电》 |2004年第5期|4-658|共4页
作者
殷许生;
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作者单位

中南勘测设计研究院,湖南,长沙,410014;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类施工组织与管理;
关键词
水电工程项目; 风险管理; 风险模型; 蒙特卡罗模拟预测;

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