企业对待不公平感的处理优化方案r——亚当斯公平理论的心理行为分析与决策

刘国亮; 张汇川

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[目的/意义]揭示企业员工在公平感缺失后,员工可能产生的六种减少公平感的行为和心理变化,帮助企业了解如何管理和引导这些行为与心理变化,使公平感更有利于企业发展,而非阻碍.[方法/过程]亚当斯的公平理论是一种重要的过程型激励理论.随着研究的不断深入与发展,公平理论的发展共经历了结果公平、程序公平、互动公平等三个重要的历史阶段,公平理论存在的问题是理论性强而实践性弱.加入行为管理和管理心理学内容,逐个分析公平感缺失后可能出现的心理变化和行为改变,从具体情况入手,提高公平理论的实践性.同时加入员工幸福感和沉默行为等变量进行分析,阐明公平感的作用.[结果/结论]互动公平的确能够有效帮助企业建立企业文化和氛围,减少员工因公平感缺失而形成的行为改变,同时"五改一离"理论有助于深度剖析员工行为,帮助企业领导正确引导员工的心理变化和行为,为企业管理保驾护航.

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来源
《西部经济管理论坛（原四川经济管理学院学报）》 |2018年第1期|32-39|共8页
作者
刘国亮; 张汇川;
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作者单位

吉林大学管理学院吉林长春 130000;

吉林大学管理学院吉林长春 130000;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类管理学;
关键词
公平理论; 五改一离; 心理引导; 行为引导; 公平感; 互动公平; 组织文化;

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