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水电部队项目财务管理初探

         

摘要

水电部队项目部财务管理中存在的主要问题,包括预算编制不全面,准确性、可执行性不高;成本管理不精细,存在"跑、冒、滴、漏"现象;资金使用存在安全风险等,应采取分级负责、部门协调、全程控制的综合管理方式,对项目进行评估,确定目标成本和目标利润,编制完整准确的、可操作性强的预算,用以指导施工生产、进行成本核算.

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