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‘Killing Me Softly With His/Her Song’: How Leaders Dismantle Followers’ Sense of Work Meaningfulness

机译：用他/她的歌轻声杀死我：领导者如何消除追随者的工作意义

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Leaders influence followers’ meaning and play a key role in shaping their employees’ experience of work meaningfulness. While the dominant perspective in theory and in empirical work focuses on the positive influence of leaders on followers’ work meaningfulness, our conceptual model explores conditions in which leaders may harm followers’ sense of meaning. We introduce six types of conditions: leaders’ personality traits, leaders’ behaviors, the relationship between leader and follower, followers’ attributions, followers’ characteristics, and job design under which leaders’ meaning making efforts might harm or ‘kill’ followers’ sense of work meaningfulness. Accordingly, we explore how these conditions may interact with leaders’ meaning making efforts to lower levels of followers’ sense of meaning, and in turn, lead to negative personal outcomes (cynicism, lower well-being, and disengagement), as well as negative organizational outcomes (corrosive organizational energy, higher turnover rates, and lower organizational productivity). By doing so, our research extends the current literature, enabling a more comprehensive understanding of leaders’ influence on followers’ work meaningfulness, while considering the dark side of meaning making.
机译：领导者影响追随者的意义，并在塑造员工的工作意义体验中发挥关键作用。尽管理论和实证研究的主导观点集中于领导者对跟随者的工作意义的积极影响，但我们的概念模型探索了领导者可能损害跟随者的意义感的条件。我们介绍了六种类型的条件：领导者的人格特质，领导者的行为，领导者与跟随者之间的关系，跟随者的属性，跟随者的特征以及工作设计，在这些条件下，领导者的努力努力可能会损害或“杀死”跟随者的意识工作意义。因此，我们探讨了这些条件如何与领导者的意向相互作用，从而努力降低追随者的意义水平，进而导致负面的个人结果（犬儒主义，幸福感和脱离接触），以及负面影响组织成果（腐蚀性的组织能量，更高的离职率和更低的组织生产率）。通过这样做，我们的研究扩展了当前的文献，使人们能够更全面地理解领导者对跟随者的工作意义的影响，同时考虑意义创造的阴暗面。

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