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首页> 美国卫生研究院文献>Genomics Society and Policy >‘Pop-Up’ Governance: developing internal governance frameworks for consortia: the example of UK10K
【2h】

‘Pop-Up’ Governance: developing internal governance frameworks for consortia: the example of UK10K

机译：弹出式治理：为财团开发内部治理框架：UK10K的示例

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摘要

Innovations in information technologies have facilitated the development of new styles of research networks and forms of governance. This is evident in genomics where increasingly, research is carried out by large, interdisciplinary consortia focussing on a specific research endeavour. The UK10K project is an example of a human genomics consortium funded to provide insights into the genomics of rare conditions, and establish a community resource from generated sequence data. To achieve its objectives according to the agreed timetable, the UK10K project established an internal governance system to expedite the research and to deal with the complex issues that arose. The project’s governance structure exemplifies a new form of network governance called ‘pop-up’ governance. ‘Pop-up’ because: it was put together quickly, existed for a specific period, was designed for a specific purpose, and was dismantled easily on project completion. In this paper, we use UK10K to describe how ‘pop-up’ governance works on the ground and how relational, hierarchical and contractual governance mechanisms are used in this new form of network governance.
机译：信息技术的创新促进了新型研究网络和治理形式的发展。这在基因组学中很明显，在这种情况下，越来越多的研究是由大型，跨学科的财团专注于特定的研究工作进行的。 UK10K项目是人类基因组学财团的一个例子，该财团获得了资金，以提供对稀有条件的基因组学的见解，并根据生成的序列数据建立社区资源。为了按照商定的时间表实现其目标，UK10K项目建立了一个内部治理系统，以加快研究速度并应对出现的复杂问题。该项目的治理结构体现了一种新的网络治理形式，称为“弹出式”治理。之所以要使用“弹出式广告”，是因为：它被快速组合在一起，存在特定的时期，被设计用于特定的目的，并且在项目完成时易于拆除。在本文中，我们将使用UK10K来描述“弹出式”治理是如何在实地工作的，以及在这种新形式的网络治理中如何使用关系，层次和合同治理机制。

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