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Goal Setting in Teams: Goal Clarity and Team Performance in the Public Sector

机译：团队目标设定：公共部门的目标明确性和团队绩效

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摘要

With the rise of performance management, work in the public sector has changed. An output focus has become more common. Other changes include decentralization and managing organizations more horizontally. Setting performance goals and working in teams exemplify these developments. Despite an extensive literature on goal setting, research on goal setting in teams and empirical studies in public organizations have been largely absent. This study contributes to the fields of public management and teamwork by examining whether and under what team conditions clear goals contribute to team performance in the Dutch public sector. Analyses on survey data (n = 105 teams) show that both goal clarity and self-management positively affect team performance. The effect of goal clarity on team performance is not affected by teamwork though, indicated by insignificant moderation effects of self-management and information elaboration. Suggestions are offered for future research to better understand goal setting in public sector teams.
机译：随着绩效管理的兴起，公共部门的工作发生了变化。对输出的关注已变得越来越普遍。其他变化包括权力下放和更横向地管理组织。制定绩效目标和团队合作就是这些发展的例证。尽管有大量关于目标设定的文献，但在团队中缺乏目标设定的研究和公共组织中的实证研究都很少。这项研究通过检查是否以及在何种团队条件下明确的目标有助于荷兰公共部门的团队绩效，从而对公共管理和团队合作领域做出了贡献。对调查数据（n = 105个团队）的分析表明，目标清晰和自我管理都对团队绩效产生积极影响。自我管理和信息精心设计的适度调节作用表明，目标清晰对团队绩效的影响不受团队合作的影响。为将来的研究提供了建议，以更好地了解公共部门团队的目标设定。

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