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Leveraging the New Human Capital: Adaptive Strategies, Results Achieved and Stories of Transformation

机译：利用新的人力资本：适应性策略，取得的成果和变革的故事

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The main concepts and practical matters of human capital management have been a subject of numerous studies throughout the years. Unlike previous contributions, Leveraging the New Human Capital: Adaptive Strategies, Results Achieved and Stories of Transformation, by Sandra Burud and Marie Tumolo, focuses on understanding new structural changes and their implications in the modern business environment. These changes come from the shifting nature of employer-employee relationships and even more precisely, the ever-increasing value of human capital in the modern economy. The authors present a strong case for a different approach to leveraging human capital: understanding the structural changes in an organization and turning them to a long-term competitive advantage.
机译：多年来，人力资本管理的主要概念和实践问题一直是众多研究的主题。与以前的贡献不同，Sandra Burud和Marie Tumolo的《利用新的人力资本：适应性策略，取得的成果和变革的故事》着重于理解新的结构变化及其对现代商业环境的影响。这些变化来自雇主与雇员之间关系不断变化的性质，更确切地说，源于人力资本在现代经济中的不断增长的价值。作者提出了一种不同的方式来利用人力资本的有力案例：了解组织的结构变化并将其转变为长期竞争优势。

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