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Managing change: Clarity reduces resistance

机译：管理变更：清晰可减少阻力

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摘要

For change to happen, people and organizations must adopt new behaviors. Most in the accounting profession admit that change is necessary, but honesty about the situation doesn't make change easy or fast. For many, the gravity of the past is generally more compelling and less risky than the potential reward of the future. With this said, internal and external forces are driving change at an increasing pace. Lack of understanding of change management is one of the most significant dangers that firms identify in strategic planning sessions (along with growth and succession). Change management is a skill, and those in our profession know they need it. Nevertheless, few firms offer or seek out related training. How can firms better manage change?
机译：为了使变化发生，人员和组织必须采取新的行为。会计界的大多数人都承认变革是必要的，但是对情况的诚实并不能使变革变得容易或迅速。对于许多人而言，过去的重力通常比未来的潜在回报更具吸引力，风险也较小。如此说来，内部和外部力量正在以越来越快的速度推动变革。缺乏对变更管理的了解是企业在战略规划会议（以及成长和继任）中发现的最重大危险之一。变更管理是一种技能，我们行业的人们都知道他们需要它。然而，很少有公司提供或寻求相关培训。企业如何更好地管理变更？

著录项

  • 来源
    《Accounting Technology》 |2018年第6期|40-40|共1页
  • 作者

    L. Gary Boomer;

  • 作者单位

    Boomer Consulting Inc.;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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