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Drivers of the next-generation business model

机译：下一代商业模式的驱动力

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Firm leaders talk about change and how the business model must transform for firms to remain successful and fu-ture-ready, yet there are few specifics as to what must change. Things like value billing, new service lines and technology are often discussed, but rarely are the dots connect-ed with specific discussions. This article ad-dresses five capabilities mat firms must have, yet too often they get caught in the trap of thinking that they have already done or tried that. Have you been intentional and integrat-ed these capabilities to produce exponential, rather than incremental, results? Typically, the answer is, "No, but our profits are at all-time levels." The next question then is, "Is what you are doing sustainable?"
机译：企业领导者谈论变革以及如何改变商业模式以使企业保持成功和面向未来，但是关于必须变革的内容很少。经常讨论诸如价值计费，新服务线和技术之类的问题，但很少有与特定讨论相关的内容。本文介绍了公司必须具备的五种能力，但是他们常常陷入认为自己已经做到或尝试过的能力的陷阱。您是否有意并集成了这些功能以产生指数结果而不是增量结果？通常，答案是：“不，但是我们的利润是空前的。”然后，下一个问题是：“您的工作是否可持续？”

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  • 来源
    《Accounting today》 |2017年第4期|22-22|共1页
  • 作者

    L. GARY BOOMER;

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  • 正文语种 eng
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