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Lunching with the enemy

机译：与敌人共进午餐

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摘要

There's one sure way to know what your competitors are doing: Ask them. The subject came up recently when I was speaking with the chief executive of a Top 100 Firm, and he mentioned that his main competitor in a certain industry space was facing exactly the same issues he was facing. I wondered how he could be so sure. "I asked him," he said. "We have lunch once or twice a month." I've noted before in this space how generous accountants are with their expertise. It's a sign of professionalism, an indicator of courtesy - and a crafty survival skill. After all, who is better positioned to show you how to run your firm than someone who's running their own firm? The fact is that professional services firms are a small subset of the general universe of businesses, and accounting firms are a small subset of professional services firms. While there are a few good guides (and some excellent trade magazines...), the people who really have the key to success are your competitors.
机译：有一种确定竞争对手正在做什么的可靠方法：问问他们。最近，当我与百强企业的首席执行官交谈时，这个话题浮出水面。他提到，他在某个行业领域的主要竞争对手正面临着与他所面临的完全相同的问题。我想知道他怎么能这么确定。 “我问他，”他说。 “我们每个月吃一两次午餐。”在此之前，我已经指出了会计师在专业知识方面的慷慨程度。这是专业精神的标志，是礼貌的象征-狡猾的生存技巧。毕竟，有谁比自己经营一家公司更能向您展示如何经营自己的公司？事实是，专业服务公司只是整个业务领域的一小部分，而会计师事务所只是专业服务公司的一小部分。尽管有一些不错的指南（和一些优秀的贸易杂志...），但真正具有成功关键的人是您的竞争对手。

著录项

  • 来源
    《Accounting today》 |2014年第1期|3-3|共1页
  • 作者

    Daniel Hood;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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