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New year, new tools

机译：新年新工具

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摘要

It's been a year since practitioners who celebrate a new way of doing business engaged the profession. This cadre is calling for others to redefine their firms (and lives) by moving away from the traditional model. We are pushing a collaborative, holistic approach, helping fellow practitioners create the "new" firm. Last year, the focus of my columns was on the cloud, value pricing and social media. My mission was to illustrate how interaction with each of these tools created change within a firm. In 2014,1 will be discussing how these new ways of doing business fundamentally change a firm from the inside out-and as a result, call for its people to respond accordingly, transitioning into this new model. The tools of the cloud, value pricing and social media are quite disruptive to a firm business model. This we know. However, shaking everything up like a giant smoothie actually creates a new concoction that can be a pleasant experience.
机译：庆祝新的经商方式的从业人员从事该行业已经一年了。该干部呼吁其他人通过脱离传统模式来重新定义他们的公司（和生活）。我们正在推动一种协作，整体的方法，以帮助从业者创建“新”公司。去年，我专栏文章的重点是云，价值定价和社交媒体。我的任务是说明与这些工具中的每一个的交互如何在公司内部产生变化。 2014年，1将讨论这些新的经商方式如何从根本上由内而外改变公司，并因此要求其员工做出相应的回应，并转变为这种新模式。云的工具，价值定价和社交媒体对公司的商业模式具有相当大的破坏性。这我们知道。但是，将所有东西像巨型冰沙一样摇晃，实际上会产生一种新的混合物，可以带来愉悦的体验。

著录项

  • 来源
    《Accounting today》 |2014年第2期|40-40|共1页
  • 作者

    JODY PADAR;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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