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The new accountability

机译：新的责任制

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摘要

Most of that advice, understandably, has been aimed at formalizing and refining execution in our partner accountability systems - being more "businesslike" in our approach - as the most productive path toward better performance. And yet we are increasingly plagued with procedural specialist practitioners' detachment from our increasingly horizontally defined and integrated growth strategies - and at an alarming rate. No one would seriously question the value of well-executed management tactics in high-performing companies. In companies big and small the world over, profoundly committed employees demonstrate an attraction to these management environments as a positive company commitment to their own deeply rooted desire to grow as professionals, laborers and technicians. Those accountability systems are a blessing to the deeply motivated and connected worker.
机译：可以理解，大多数建议的目的在于规范和完善我们的合作伙伴问责制中的执行-在我们的方法中更具“业务化”-是获得更高绩效的最有效途径。然而，我们越来越感到困扰的是，过程专业从业人员与我们日益横向定义和整合的增长战略脱节的速度令人震惊。没有人会认真质疑在高绩效公司中执行良好的管理策略的价值。在世界各地的大型和小型公司中，具有坚定承诺的员工对这些管理环境都具有吸引力，这是对公司坚定的承诺的一种积极的承诺，即他们根深蒂固地渴望成为专业人士，劳工和技术人员。那些问责制对那些有上进心和相互联系的工人是一种祝福。

著录项

  • 来源
    《Accounting today》 |2014年第5期|44-45|共2页
  • 作者

    PAUL FISHER;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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