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A foundation of learninq in the Midwest

机译：中西部学习基础的建立

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Jerry Topp, managing partner and chief executive officer of Midwest regional firm Eide Bailly, attributes the firm's success in large part to its centralized management and the unique culture generated by its training programs.rn"We spend twice as much as most firms on professional development, including continuing education, internal training and developing people skills," he explained. "Our leadership training program is unique. We spend five to six sessions over a three-year period on this. All partners and senior managers are required to attend. We find it helps us get information to them to function at that level directly from the firm and not filtered from the partner-in-charge or the local partners."
机译：中西部地区公司Eide Bailly的执行合伙人兼首席执行官Jerry Topp将公司的成功归功于其集中管理和培训计划所产生的独特文化。rn“我们在专业发展方面的投入是大多数公司的两倍包括继续教育，内部培训和发展人际交往能力。”他解释说。 “我们的领导力培训计划是独一无二的。我们在三年中为此花了五到六堂课。所有合作伙伴和高级经理都必须参加。我们发现它可以帮助我们直接从他们那里获得信息以在该级别上发挥作用公司，而不是从负责合伙人或当地合伙人那里滤除。”

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