UNE RÉGION STRATÈGE POUR ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES

Gilles Trichard

首页> 外文期刊>Air & Cosmos >UNE RÉGION STRATÈGE POUR ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES

【24h】

UNE RÉGION STRATÈGE POUR ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES

机译：陪同公司的策略别墅

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Comment assurer particulièrement la pérennité des PME, des PMI dans le cadre des plans de relance ? Comment résister à une chute de commandes de plus de 50 % sur une période inédite dont on ne connaît pas la fin ? Comment traverser cette crise en « limitant les dégâts » ? En Nouvelle-Aquitaine, où l'aérospatial et la défense représentent entre 60 000 et 70 000 emplois directs - et trois fois plus d'emplois indirects ! - la supply chain subit de plein fouet la crise. Certes, des contrats importants ont été signés - comme celui de la rénovation du Rafale, qui concerne 240 PME-TPE locales -, mais l'horizon est sombre et incertain. Après avoir conduit un audit, le conseil régional a débloqué un fonds de relance spécifique public et privé abondé par l'Etat.

机译：如何特别确保SMES的可持续性，PMIS作为恢复计划的一部分？如何在我们不知道结束的前所未有的期间抵制超过50％的订单下降？如何在“限制损害”中越过这种危机？在新的阿基坦，航空航天和国防部代表60,000到70,000个直接工作 - 以及三倍的间接工作！ - 供应链困难。当然，重要的合同已经签署 - 像爆发的改造一样，涉及240个本地中小企业 - 但地平线是黑暗和不确定的。在进行审计后，区域委员会解锁了国家的特定公共和私人恢复基金。

著录项

来源
《Air & Cosmos》 |2020年第2710期|28-29|共2页
作者
Gilles Trichard;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. La stratégie du luxe : un point fort pour la France / une stratégie d'entreprise pour le monde qui advient [J] . Vincent BASTIEN Realites Industrielles . 2010,第may期

机译：奢侈品战略：法国的长处/未来世界的商业战略
2. STRATÉGIE DE RÉSEAU : UNE SOURCE DE DÉVELOPPEMENT ET DE PERFORMANCE POUR LES ENTREPRISES EN SITUATION DE RISQUES PROHIBITIFS [J] . Boualem ALIOUAT, Hadj NEKKA, Zahir YANAT Revue Francaise de Gestion Industrielle . 2015,第2期

机译：网络策略：潜在风险情况下公司的发展和绩效之源
3. LE RÔLE DES DYNAMIQUES FAMILIALES DANS LA STRATÉGIE ET LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES : SOIXANTE ANS D'HISTOIRE D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE (1) [J] . Céline BARRÉDY, Julien BATAC Gerer & comprendre . 2013,第111期

机译：家族动力学在企业战略和治理中的作用：家族企业的六十年历史（1）
4. FORMES INNOVANTES DE PARTENARIAT PUBLIC-PRIVé POUR L'ENTRETIEN ET LA GESTION DES ROUTES : LE POINT DE VUE D'UNE ENTREPRISE [C] . L. ACHIMASTOS, M. DéMARRE World road congress . 2011

机译：维护和管理道路的公私合作创新形式：公司的观点
5. Le patrimoine, une ressource pour les communautés locales et un outil de développement social, économique et culturel pour les régions. Étude de cas de trois municipalités du Bas-Saint-Laurent [D] . Morin, Euchariste 2006

机译：遗产是当地社区的资源，是地区社会，经济和文化发展的工具。下圣洛朗三个城市的案例研究
6. Distribution épidémiologique de linfection à VIH chez les femmes enceintes dans les dix régions du Cameroun et implications stratégiques pour les programmes de prévention [O] . Serge-Clotaire Billong, Joseph Fokam, Edson-Joan Billong, 2015

机译：喀麦隆十个地区孕妇中艾滋病毒感染的流行病学分布及其对预防计划的战略意义
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

UNE RÉGION STRATÈGE POUR ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅