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« DEVENIR UN ÉQUIPEMENTIER EUROPÉEN DE RÉFÉRENCE »

机译:“成为欧洲参考设备制造商”

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摘要

L'opération de croissance externe conduite par Rafaut vise à l'intégration de Secapem et Lun'tech. Comment leurs activités s'inscrivent-elles dans la stratégie de Rafaut et quels vont être les apports de ces structures ? Bruno Berthet : Cette opération de croissance externe s'inscrit dans la stratégie de croissance du groupe Rafaut, qui a pour ambition de devenir un équipementier européen de référence dans le domaine des électromécanismes aéroportés, pour le domaine civil et militaire. Au-delà de cette volonté de gagner en taille, Secapem nous apporte deux compétences majeures. Secapem est ainsi une entreprise très innovante, ayant beaucoup évolué ces dernières années, et qui a su développer une expertise dans le domaine électronique. Une position permettant la complémentarité des deux entreprises. Emmanuel Pasqualini : Le rapprochement de Secapem et Rafaut est tout à fait naturel. Il s'agit de deux entreprises moyennes et agiles. Rapprocher ces deux entreprises fait sens, cela permettra à Secapem d'accéder au réseau commercial de Rafaut ainsi qu'à son outil de production.
机译:通过Rafaut进行的外部增长操作的目的是secApm和Lun'Tech的整合。他们的活动是如何在Rafaut战略,这将是这些结构的贡献?布鲁诺Berthet:这种外部增长操作是阳狮Rafaut的发展战略,其目的是在空中electromechanisms领域成为欧洲基准设备制造商,在民用和军事领域的一部分。除了这个愿望规模取胜,SecApm给我们带来两个主要的技能。 Secapem是一个非常创新的公司,在近几年进化而来了很多,谁开发的专业电子领域。一个位置上,允许这两家公司的互补性。灵光Pasqualini:secApm和Rafaut的和解是很自然的。这是两个中型和敏捷的公司。越接近这两家公司是有道理的,这将允许Secapem访问Rafaut的商业网络以及它的生产工具。

著录项

  • 来源
    《Air & Cosmos》 |2021年第2721期|14-15|共2页
  • 作者

    Justine Boquet;

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  • 正文语种 fre
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