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Une PME chef de grappe

机译：中小企业集群负责人

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Freyssinet Aerospace Equipment accueillait l'as-semblée générale de Space dans le Tarn. Cette PME spécialisée dans la mécanique de précision est devenue chef de grappe lors du lancement d'Aerolean'k. « Nos quatre fournisseurs ont ainsi eu accès à des outils comme le lean, l'organisation MRP2 », évoque le président Philippe Parsoire, à la tête de 60 salariés. Résultat ? En mars 2013, le taux de livraison à temps chez Snecma était de 99,2 %, au lieu de 85 % l'an dernier. « Nous nous sommes rendu compte d'un manque de dialogue avec nos fournisseurs », avoue le dirigeant. Aerolean'k est terminé, mais Freyssinet a décidé de créer un club rassemblant tous ses fournisseurs, pour « dialoguer en transparence et partager un destin ».
机译：Freyssinet航空航天设备公司在塔恩市主持了航天大会。当Aerolean'k推出时，这家专门从事精密机械的SME成为集群领导者。拥有60名员工的Philippe Parsoire总统说：“因此，我们的四个供应商可以使用诸如lean，MRP2组织之类的工具。”结果？ 2013年3月，斯奈克玛的准时交货率为99.2％，而去年为85％。经理承认：“我们意识到与供应商之间缺乏对话。” Aerolean'k完成了，但是Freyssinet决定创建一个俱乐部，将其所有供应商召集在一起，以“透明对话，共享命运”。

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    《Air & Cosmos》 |2013年第2357期|27-27|共1页
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