Netlets : 'Nous avons réussi à maintenir le même nombre de clients'

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Netlets : 'Nous avons réussi à maintenir le même nombre de clients'

机译：Netlets：“我们设法保持了相同数量的客户”

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Les opérateurs d'avions d'affaires jouent un rôle clé dans le développement de l'aviation d'affaires, que ce soit aux Etats-Unis ou en Europe. En effet, en plus de démocratiser l'utilisation de l'avion d'affaires, ces sociétés sont au cœur de contrats importants, portant souvent sur plusieurs dizaines de machines. Mais, comme les autres acteurs de la filière, elles ont été durement touchées par la crise économique. C'est le cas de NetJets Europe, qui, après une année 2007 exceptionnelle, a dû faire face à un ralentissement de son activité en 2008. Avec 165 machines en flotte, NetJets Europe est également un important client de Gulfstream, Hawker Beechcraft et Dassault Aviation. Elle sera d'ailleurs la première à exploiter le Falcon 7X depuis le London City Airport (LCY). Lors du dernier salon Ebace, "Air & Cosmos" a eu l'opportunité de rencontrer William Kelly, président de NetJets Europe.

机译：无论在美国还是欧洲，公务机运营商都在公务航空的发展中发挥关键作用。实际上，除了使民用飞机的使用民主化之外，这些公司还是重要合同的核心，通常涉及数十台机器。但是，就像行业中的其他参与者一样，他们也遭受了经济危机的沉重打击。 NetJets Europe就是一个例子，在经历了出色的2007年之后，NetJets Europe不得不在2008年面临业务下滑的情况。NetJetsEurope拥有165架机队，也是湾流，豪客比奇和达索的主要客户航空。它还将是第一个从伦敦城市机场（LCY）运营Falcon 7X的航空公司。在上一次Ebace展会上，“航空与宇宙”有机会与NetJets欧洲公司总裁William Kelly会面。

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《Air & Cosmos》 |2009年第2173期|24-24|共1页
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1. «Nous avons surmonté le creux de la vague -le nombre d'étudiants augmente nettement» [J] . HANS PETER LINDENMANN Strasse und verkehr . 2013,第1a2期

机译：“我们已经克服了浪潮的底部-学生人数正在显着增加”
2. "NOUS AVONS EXACTEMENT LES MEMES DEFIS QUE NOS CLIENTS" [J] . Metallerie . 2017,第10期

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3. Nous avons réussi à canaliser la prolifération de la dermatite [J] . l'Eleveur Laitier . 2016,第253期

机译：“我们已经成功地引导了皮炎的扩散”
4. COMMENT ASSURER QUE NOUS OBTENIONS LA QUALITÉ QUE NOUS AVONS COMMANDÉE ? [C] . T. Päiviö, H. Lappalainen, A. Leppänen World Road Association;International winter road congress . 2014

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5. La contribution d'une entreprise d'economie sociale agricole a l'alimentation de proximite et a la securite alimentaire selon les principes du developpement durable: Le cas de la Recolte de Chez Nous au Sud est du Nouveau-Brunswick. [D] . Michaud, Didier. 2010

机译：根据可持续发展的原则，农业社会经济企业对当地粮食和粮食安全的贡献：新不伦瑞克省东南部的“ Chez Nous收成”案。
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机译：支持创建药房服务的证据：我们需要多少？
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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