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Building the Case for Just In Case

机译:建立案例以防万一

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摘要

For years, operations management professionals have been hearing, seeing, and believing the Just-in-Time (JIT) philosophy, the methodology based on planned elimination of all waste and on continuous improvement of productivity. Many people buy in to the idea that inventory is the root of all evil and must be elimi- nated. With that belief, it follows that having inventory to cover possible problems, just in case, is wrong and a waste of time, money, and management effort.
机译:多年来,运营管理专业人员一直在聆听,看到并相信即时(JIT)理念,即基于计划消除所有浪费并不断提高生产率的方法。许多人认同库存是所有邪恶的根源,必须予以消除。有了这种信念,就可以得出结论,以防万一,可能存在的问题属于库存,这是错误的,浪费时间,金钱和管理工作。

著录项

  • 来源
    《APICS》 |2007年第5期|p.13|共1页
  • 作者

    Philip E. Ouigley;

  • 作者单位

    Computer Sciences Corporation;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 管理学;
  • 关键词

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