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Managing External and Internal Support Requirements

机译：管理外部和内部支持要求

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Brigade support battalion (BSB) staffs, along with company- and battalion-level leaders, constantly must mentally separate the BSB's brigade combat team (BCT) sustainment requirements from internal BSB logistics requirements. BSBs that fail to make this distinction have difficulty executing day-to-day internal battalion operations while supporting the BCT. This statement is based on observations of unit rotations at the Joint Readiness Training Center (JRTC) at Fort Polk, Louisiana. Army Techniques Publication (ATP) 4-90, Brigade Support Battalion, breaks the BSB staff's sustainment personnel into two sections: "Sustain Ⅰ" for the BSB S-l and S-4 and "Sustain Ⅱ" for the support operations (SPO) staff.
机译：旅的支援营（BSB）员工以及公司级和营级的负责人，必须在精神上不断地将BSB的旅战斗队（BCT）的维持需求与BSB内部的后勤需求区分开来。无法做到这一点的BSB在支持BCT时难以执行日常的内部营行动。该声明是根据路易斯安那州Fort Polk的联合准备训练中心（JRTC）对单位轮换的观察得出的。陆军技术出版物（ATP）4-90旅支援营将BSB职员的维持人员分为两部分：BSB S-1和S-4的“维持Ⅰ”和支援行动（SPO）的“维持Ⅱ”。

著录项

  • 来源
    《Army sustainment》 |2015年第4期|5-6|共2页
  • 作者

    Eric Shockley;

  • 作者单位

    Joint Readiness Training Center at Fort Polk, Louisiana;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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