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The Visibility of Integrated Tactical Logistics Project

机译：综合战术后勤项目的可见性

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摘要

The year is 2025. An armored brigade combat team (ABCT) is conducting combat operations during the initial stage of a conflict against a modern, conventional-force adversary in a distant theater. The theater's infrastructure is austere, with virtually no available host-nation support, requiring U.S. forces to rely primarily on organic capabilities for all logistics functions. The brigade is currently involved in an offensive mission that began just hours ago and is scheduled to last several days without any significant pauses. This requires logistics planners in the brigade S-4 shop and support operations office (SPO) to have near-real-time, accurate logistics information available at all times so they can ensure that uninterrupted support is provided to subordinate units in accordance with the brigade commander's intent. They must provide uninterrupted support over internal brigade supply lines that could extend up to 60 miles in length while units constantly maneuver day and night in combat conditions.
机译：那是2025年。一个装甲旅战斗队（ABCT）在与远方战场上的现代常规部队对手发生冲突的初期，正在进行战斗行动。战区的基础设施严峻，几乎没有可用的东道国支持，这要求美军主要依靠有机能力来完成所有后勤职能。该旅目前正在执行一项进攻性任务，该任务仅在几个小时前开始，计划持续数天而没有任何重大停顿。这要求旅S-4商店和支援运营办公室（SPO）中的后勤计划人员始终具有近实时，准确的后勤信息，以便他们能够确保根据旅的情况为下属单位提供不间断的支持指挥官的意图。他们必须为内部旅的补给线提供不间断的支持，补给线的长度可以延长到60英里，而部队在战斗条件下昼夜不停地机动。

著录项

  • 来源
    《Army sustainment》 |2014年第3期|52-53|共2页
  • 作者

    Grady M. Embrey;

  • 作者单位

    Logistics Innovation Agency;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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