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The Distribution Dilemma:that Last Tactical Mile

机译：分配困境：最后的战术里程

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The mountain of unopened containers and stockpiled supplies left in the wake of Operations Desert Shield and Desert Storm (ODS) in 1990 and 1991 proved that our antiquated logistics systems required a complete overhaul. The economic conditions and the downsized military structures of the post-Cold War period required a refined and more responsive logistics architecture to serve the next generation of military operations more efficiently. Army leaders looked at successful commercial enterprises-companies such as Federal Express (FedEx), United Parcel Service (UPS), and a host of others-for potential answers. Catchy business phrases like "just in time logistics," "logistics pipeline," and "end-to-end distribution" rapidly surfaced during the 1990s.
机译：1990年和1991年的“沙漠盾牌”和“沙漠风暴”行动（ODS）之后，留下了未开封的集装箱和库存物资，证明了我们过时的物流系统需要彻底检修。冷战后时期的经济状况和军事结构的缩小要求一种精致的，反应灵敏的后勤架构，以更有效地为下一代军事行动提供服务。陆军领导人考察了成功的商业企业，例如联邦快递（FedEx），联合包裹运送服务公司（UPS）以及许多其他企业，以寻找可能的答案。在1990年代，诸如“及时物流”，“物流管道”和“端到端分销”等醒目的商业短语迅速出现。

著录项

  • 来源
    《Army Logistician》 |2008年第5期|p.39-43|共5页
  • 作者

    Kevin F. Daniels;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 E14;
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