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Logistics Synchronization and the Targeting Process

机译：物流同步与目标流程

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Units at the National Training Center (NIC) at Fort Irwin, California, often have difficulty synchronizing their combat service support (CSS) planning and execution. As a result, logistics ceases to be anticipatory and becomes almost completely reactive. Although many articles have been written over the past 10 to 15 years stressing the importance of logistics synchronization in supporting the maneuver commander's plan, little has changed at the NIC since Colonel Stephen F. Garrett published his article, "Synchronizing Battlefield Logistics," in the March-April 1997 issue of Military Review. He cited fourth quarter fiscal year 1994 trends at combat training centers: "Units are not synchronizing CSS planning with the OPLAN [operation plan]. Result: CSS staff officers are reacting rather than acting to support requirements."
机译：位于加利福尼亚州欧文堡的国家培训中心（NIC）的单位通常难以同步其战斗服务支持（CSS）的计划和执行。结果，物流不再是预期的，而是几乎完全反应了。尽管在过去10到15年间写了许多文章，强调物流同步对支持机动指挥官计划的重要性，但是自斯蒂芬·加勒特上校在军事情报中心发表他的文章“同步战场物流”以来，NIC并没有什么改变。 1997年3月至4月的《军事评论》。他列举了作战训练中心在1994财政年度第四季度的趋势：“部队没有将CSS计划与OPLAN（作战计划）同步。结果：CSS参谋人员正在做出反应，而不是采取行动支持要求。”

著录项

  • 来源
    《Army Logistician》 |2006年第2期|p.30-31|共2页
  • 作者

    KENNETH W. LETCHER;

  • 作者单位

    THE NATIONAL TRAINING CENTER AT FORT IRWIN, CALIFORNIA;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 E14;
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