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Strategic capabilities and the emergence of the global factory: Omron in China

机译：战略能力与全球工厂的崛起：欧姆龙在中国

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Omron Shanghai provides a detailed case study of a multinational subsidiary's long-term evolution. The study assesses three streams of international business literature that emphasize the seemingly competing roles of parent firm strategy, national institutions or local management in the development of subsidiaries. It looks at each business function separately to reveal which capabilities were effectively transferred from Japan to China. In tracing Omron Shanghai's development from international joint venture into wholly owned enterprise and then global factory, it is the strategic intent of the parent multinational corporations that emerges as the consistent formative influence on management practices and capabilities.
机译：欧姆龙上海公司为跨国子公司的长期发展提供详细的案例研究。这项研究评估了国际商业文献的三个方面，这些文献强调了母公司战略，国家机构或地方管理在子公司发展中看似竞争的作用。它分别查看每个业务职能，以揭示哪些功能已有效地从日本转移到了中国。在追踪欧姆龙上海从国际合资企业到独资企业再到全球工厂的发展过程中，母公司跨国公司的战略意图逐渐形成对管理实践和能力的形成性影响。

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