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Local autonomy still works

机译：地方自治仍然有效

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In 1998 Stephen Crowe recognized that his institution faced perilous conditions. Williamstown Savings Bank's market in northwestern Massachusetts had lost population since the 1970s and its remaining customer base was aging. At the same time, technology and compliance demands were increasing, as was the difficulty of attracting good workers.rnStrategic planning by the then $200 million-asset mutual yielded an idea novel at the time: merge with another mutual bank under the ownership of a mutual holding company. "It was a unique model," says Crowe, president, and one with obstacles.
机译：1998年，斯蒂芬·克劳（Stephen Crowe）意识到自己所在的机构面临着危险的状况。自1970年代以来，威廉姆斯敦储蓄银行在马萨诸塞州西北部的市场就失去了人口，其剩余的客户群正在老化。同时，对技术和合规性的要求也在增加，吸引优秀工人的难度也在增加。当时由当时价值2亿美元的资产共同体进行的战略规划产生了一个新颖的想法：在共同体所有权下与另一家共同银行合并控股公司。 “这是一种独特的模式，”总裁克劳说。

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