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LATAM: The New Reality after Chapter 11

机译:拉美:第11章后的新现实

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摘要

F LATAM: PASSENGERS CARRIED OLLOWING the merger betweenLan Chile and TAM to form SouthAmerica’s leading multinationalairline group, LATAM underwenta comprehensive (and profitable)transformation between 2015 and2019. Balked by Chile’s refusal to allowan immunised JV with Americanand IAG, it left the oneworld allianceafter 20 years’ membership to hitchup with Delta and form a JV with itsnew partner (which would hopefullybe acceptable to the competitionauthorities). In the process Deltamade a successful public tender for20% of LATAM’s equity in December2019, making it the largest singleshareholder; the Cueto Group, formermajority shareholder in LanChile, and the Amaro Group, formercontrollers of TAM, adjusted theirvarious holdings to 16% and 6%respectively (Qatar Airways held onto its 10% stake). It was all lookingquite exciting (see Aviation StrategyDec 2019).
机译:F LATAM:乘客在中间携带并在一起 兰智利和谭某形成南方 美国领先的跨国公司 航空公司集团,拉美接受了 全面(和有利可图) 2015年间的转型和 2019.智利拒绝允许的拒绝允许 与美国人免疫的合作杂志 和IAG,它留下了一个OneWorld联盟 经过20年的成员搭便车 用三角洲,并与其形成合作效果 新伙伴(希望它有望 竞争对手 当局)。 在过程中 成功的公众投标 12月20日Latam股权 2019年,使它成为最大的单身 股东; Cueto Group,前者 局域网的多数股东 智利和阿马罗集团,前 TAM的控制器调整了他们的 各种持股到16%和6% 分别(卡塔尔航空公司持有 到它的10%股权)。 这一切都在看 非常令人兴奋(见航空战略 2019年12月)。

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    《Aviation Strategy》 |2021年第263期|9-14|共6页
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