Mass Production

Thierry Dubois

首页> 外文期刊>Aviation Week & Space Technology >Mass Production

【24h】

Mass Production

机译：大量生产

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

The "New Space" industry, which is emerging thanks largely to ideas born in the U.S., is to receive a major contribution from a factory in Europe. At a site that 35 years ago saw production of the first European telecommunications satellite, known as ECS-1 or Eutelsat I F-l, Airbus and startup OneWeb are gearing up to manufacture satellites at an unprecedented pace: one per day. The production rate eventually will need to be consistent with OneWeb's plan to launch 900 satellites into low Earth orbit over the next two or three years to provide broadband internet service globally. For OneWeb, publicizing the start of production is also a way to shine positive light on a project that recent-analyze factory performance and suggest process improvements.

机译：新兴的“新空间”产业将在很大程度上得益于美国诞生的思想，它将从欧洲的一家工厂中获得巨大的贡献。在35年前的现场，第一架欧洲电信卫星被称为ECS-1或Eutelsat I F-1，空中客车公司和初创公司OneWeb正以前所未有的速度加快制造卫星的速度：每天一颗。最终的生产率必须与OneWeb的计划保持一致，该计划是在未来两三年内将900颗卫星发射到近地轨道，以在全球范围内提供宽带互联网服务。对于OneWeb，宣传生产的开始也是一种对最近分析工厂绩效并提出流程改进建议的项目产生积极影响的方法。

著录项

来源
《Aviation Week & Space Technology》 |2017年第14期|32-32|共1页
作者
Thierry Dubois;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息美国《工程索引》(EI);
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Mass-dependent reproduction or reproduction-dependent mass? A comment onbody mass and first-time reproduction in female sciurids [J] . Humphries MM., Boutin S. Canadian Journal of Zoology . 1999,第1期

机译：质量依赖繁殖还是繁殖依赖种群？女性蜥蜴的体重和首次繁殖的评论
2. Quantitative Proteomics Analysis by Sequential Window Acquisition of All Theoretical Mass Spectra-Mass Spectrometry Reveals Inhibition Mechanism of Pigments and Citrinin Production of Monascus Response to High Ammonium Chloride Concentration [J] . Zhou Bo, Ma Yifan, Tian Yuan, Journal of Agricultural and Food Chemistry . 2020,第3期

机译：通过顺序窗口采集所有理论质谱谱系谱的定量蛋白质组学分析揭示了颜料的抑制机制和甘蓝苷的产生对高氯化铵浓度的反应
3. Evaluating In-Process Test Compatibility of Proposed Mass-Transfer Technologies to Achieve Efficient, High-Yield MicroLED Mass-Production [J] . Francois J. Henley SID International Symposium: Digest of Technology Papers . 2019,第1期

机译：评估拟议的传质技术的过程中的兼容性兼容性，以实现高效，高收益率微循环产量
4. Modelling of productions lines selection for mass production of sanitary products [C] . Jaroslava Janekova, Jozef Kovac, Daniela Onofrejova Modelling of Mechanical and Mechatronic Systems Conference . 2015

机译：卫生产品大规模生产生产生产线的建模
5. Forward-Backward Asymmetry at High Mass in Top Quark Pair Production in Proton-Antiproton Collisions at Center of Mass Energy = 1.96 TeV. [D] . Eppig, Andrew Peter. 2011

机译：在质能中心的质子-反质子碰撞中，顶级夸克对产生时，质量的向前-向后不对称性为1.96 TeV。
6. Availability of oncogene activated production system for mass production of light chain of human antibody in CHO cells [O] . Takumi Miura, Yoshinori Katakura, Perry Seto, 2001

机译：癌基因激活的生产系统可用于在CHO细胞中大量生产人抗体轻链
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Mass Production

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅