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Organizational Identity and Legitimacy under Major Environmental Changes: Tales of Two UK Building Societies

机译：环境重大变化下的组织认同和合法性：两个英国建筑协会的故事

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摘要

We studied how organizational identity (OI) and organizational legitimacy (OL) interplayed within two British building societies during drastic environmental changes over two decades. Four salient phases of environmental changes were identified in the British building society sector over the last two decades (introduction of new regulatory framework, recession, demutualization threats and post-demutualization era). Comparative analysis of the two firms' responses to the environmental changes found that, employing distinct specific strategies, both firms accorded tremendous attention and efforts to OI narration and re-narration in order to regain OL. Four properties were identified regarding the interplay between OI narrative and OL: level, locus, mechanism and approach. Our study contributes to the literature by (a) empirically demonstrating the role of the OI/OL interplay in understanding the relationship between organizations and external changes; (b) empirically demonstrating the valence of a narrative approach to OI as a useful perspective to study organizational change and OL; and (c) identifying the role of narrative in leading and directing such changes.
机译：我们研究了在过去的二十年中，环境急剧变化期间，两个英国建筑协会中的组织认同（OI）和组织合法性（OL）如何相互作用。在过去的二十年中，英国建筑协会部门确定了环境变化的四个显着阶段（引入了新的监管框架，衰退，股份制化威胁和后股份制时代）。通过对两家公司对环境变化的反应进行比较分析发现，两家公司采用不同的特定策略，都为OI叙事和重新叙事付出了极大的关注和努力，以重新获得OL。关于OI叙述和OL之间的相互作用，确定了四个属性：水平，位置，机制和方法。我们的研究通过以下方式为文献做出了贡献：（a）以经验方式证明OI / OL相互作用在理解组织与外部变化之间的关系中的作用； （b）从经验上证明，对OI进行叙事的方法的价值是研究组织变革和OL的有用观点； （c）确定叙事在领导和指导这种变化中的作用。

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  • 来源
    《British Journal of Management》 |2010年第1期|p.44-62|共19页
  • 作者

    Hongwei He; Yehuda Baruch;

  • 作者单位

    Warwick Business School, University of Warwick, Coventry CY4 7AL, UK;

    Norwich Business School, University of East Anglia, Norwich NR4 7TJ, UK;

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