In der Managementlehre gibt es sich viele Ansätze zum Entwickeln einer Strategie. Diese lassen sich zumeist drei Strategieschulen zuordnen. Sie zu kennen ist wichtig, um sich bei der Strategieentwicklung für das passende Vorgehen zu entscheiden. Der Prozess der Strategieentwicklung in Unternehmen ist oft ein mühsamer-nicht nur weil hierbei viele Einflussfaktoren zu berücksichtigen sind, sondern auch aus folgenden Gründen: • Bei der Strategieentwicklung wird die Zukunft gedanklich vorweggenommen (Wie entwickelt sich voraussichtlich der Markt? Welche Problemlösungen sind „technisch" künftig möglich?). Deshalb fließen in ihn auch viele Annahmen ein. • Die an der Strategieentwicklung beteiligten Personen haben aufgrund ihrer Biografie und Funktion in der Organisation oft eine unterschiedliche Einschätzung der Situation und davon, wie sich voraussichtlich die Zukunft gestaltet. Deshalb divergieren auch ihre Meinungen darüber, was strategisch sinnvoll und realistisch ist. Trotzdem ist der Prozess der Strategieentwicklung für den Erfolg eines Unternehmens extrem wichtig - denn ohne eine in sich konsistente Strategie fehlt außer den Entscheidern auch den Mitarbeitern im Unternehmen der nötige Kompass für ihre Entscheidungen und Handlungen im Alltag. Entsprechend viele Ansätze zum Entwickeln einer „guten" Strategie, die sich oft nur in Nuancen unterscheiden, wurden schon entwickelt. Diese lassen sich meist folgenden drei Strategie-Schulen zuordnen.
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