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Unterwegs zum Familienunternehmen 4.0

机译：走向家族企业4.0

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Frau Fink-Stauf, holen Sie auch externen Rat bei Zukunftsfragen ein? Anke Fink-Stauf: Nein - nicht in dem Sinne, woanders Zukunftskonzepte zu finden. Es gibt immer wieder Bausteine, die nützlich sind - zum Beispiel auf einem Organisationsseminar. Da kann externer Input hilfreich sein. Aber oft bleibt externer Rat beim Rat stehen. Mit der Umsetzung und mit der Kontrolle des Umgesetzten wird man dann allein gelassen. Es geht ja um das eigene Unternehmen und um die eigene Zukunft. Also sollte man sich auch selbst mit dem Thema auseinandersetzen und seinen eigenen Weg finden. In der Regel ist es ja so, wie Sie es beschrieben haben: Am Ende muss einer entscheiden, denn dafür stehe ich in der Verantwortung. Aber es gibt ja auch die Unternehmenskultur und die macht bei uns vor allem eines aus: viel Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern. Wir haben natürlich ein Organigramm, aber wir kleben nicht daran. Ein Organigramm kann nie die ganze Firma abbilden. Alle mitnehmen, einbinden und möglichst viel Entscheidungsfreiheit lassen - das ist ein wichtiger Wesenszug von Henrich.
机译：Fink-Stauf女士，您是否还就未来问题寻求外部建议？ Anke Fink-Stauf：不-并非在其他地方找到未来的概念。总是存在有用的构建基块，例如在组织研讨会上。外部输入在这里可能会有所帮助。但是外部建议经常在议会中停止。在实施和实施的控制下，一个人被留下了。这是关于您自己的公司和您自己的未来的。因此，您还应该自己处理该主题并找到自己的方式。通常，就像您描述的那样：最后，必须决定，因为我对此负责。但是也有企业文化，这就是使我们首先重要的一件事：员工之间的许多个人责任。当然，我们有一个组织结构图，但我们不遵守它。组织结构图永远不能代表整个公司。带大家一起，让他们参与进来，并留下尽可能多的选择自由-这是Henrich的重要特征。

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  • 来源
    《Baustoffmarkt》 |2015年第5期|22-24|共3页
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