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Neues Warenwirtschaftssystem

机译:新的ERP系统

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摘要

Die Übernahme der BayWa-Märkte durch die Bauen + Leben team bau-center erregte viel Aufmerksamkeit in der Branche. Binnen kürzester Zeit wurden die neuen Standorte nicht nur umgeflaggt sondern auch organisatorisch eingegliedert. „Die Erweiterung um die neuen Standorte war für uns aus strategischer Sicht ein Volltreffer", erläutert Rolf Bühner, Geschäftsführer und Gründer. „Die links- und rechtsrheinischen Vertriebsgebiete schließen nun nahtlos aneinander an, sodass wir aus regionaler Sicht eine ideale Ergänzung gefunden haben." Doch bei dieser Übernahme wurde nicht nur optisch die Marke Bauen + Leben übertragen - sondern vor allem die organisatorische Philosophie und die Integration in das Firmengesamtkonzept wurden sauber abgewickelt: „Der Erfolg dieses Zuwachses wurde in erster Linie nur mithilfe unseres Kern-Teams aus hochmotivierten und fähigen Mitarbeitern realisiert", betont Bühner. Entscheidend für die Integration der neuen Standorte in die neue Organisation war die Umstellung der Warenwirtschaft von SAP auf das Warenwirtschaftssystem Unitrade. „Wir haben zwei Schulungszentren aufgebaut und an jedem Standort innerhalb von drei Stunden die wesentliche Handhabung von Unitrade an die neuen Mitarbeiter vermittelt", erklärt IT-Leiter Lothar Knops. Der Vorteil der Anwendung ist primär darin begründet, dass es sich um eine prozessorientierte Software handelt. Die firmenspezifischen Abläufe wurden also 1:1 in der Warenwirtschaft abgebildet. „Wir legen großen Wert darauf, unsere Franchise-Nehmer völlig von ihrer Verwaltung zu befreien, sodass sie sich voll und ganz den Kern-Themen Vertrieb und Führung widmen können. Darin liegt die Stärke unseres Konzeptes. Unsere Strukturen sind dabei stark entschlackt und bis aufs Kleinste ausgefeilt. Nur so ist es möglich, Abläufe mit höchster Effizienz umzusetzen." Diese „praxiserprobten" Prozesse wurden auf die neuen Märkte übertragen - ohne ständig angepasst werden zu müssen - und bilden den elementaren Bestandteil für betriebswirtschaftlich schlanke Strukturen. „Bei der Gewinnmaxi-mierung im Baufachhandel kommt es darauf an, den Wert im Detail zu schöpfen: Ein nicht gezogenes Lieferanten-Skonto oder nicht berechnete Frachtkosten beim Kunden wirken sich im Hinblick auf die Masse enorm aus", verdeutlicht Bühner.
机译:Bauen + Leben团队bau-center收购BayWa商店引起了业界的广泛关注。在很短的时间内,新位置不仅被重新标记,而且在组织上也得到了整合。董事总经理兼创始人罗尔夫·布纳(RolfBühner)解释说:“从战略角度看,向新地点的扩张对我们而言是直接的打击。莱茵河左右岸的销售区域现在已经无缝连接,因此从区域角度来看,我们找到了理想的补充。”但是通过这次收购,Bauen + Leben品牌不仅获得了光明的转移-最重要的是,组织理念和与公司整体概念的整合都得到了清晰处理:“只有在我们拥有高度积极性和能力的员工核心团队的帮助下,这种增长的成功才有可能员工,“强调了布纳。从SAP到ERP系统的Unitrade转换对于将新地点整合到新组织中具有决定性的作用。”我们已经建立了两个培训中心,并且在每个地点三个小时内就开始了Unitrade的基本处理调解新员工,“ IT经理Lothar Knops解释说。该应用程序的优势主要是由于它是面向过程的软件。因此,公司特定的流程在ERP系统中按1:1映射。 “对我们而言,非常重要的是,我们要让加盟商摆脱他们的管理,以便他们能够完全专注于销售和管理的核心问题。这是我们概念的力量。我们的结构非常干净,打磨到最小的细节。这是唯一以最高效率实施流程的方法。“这些”经过尝试和测试的流程已转移到新市场-无需不断调整-形成精益业务结构的基本组成部分。 “要使建筑行业的利润最大化,重要的是要详细增加价值:未提取的供应商折扣或客户未计算的运费会对质量产生巨大影响,”Bühner解释说。

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    《Baustoffmarkt》 |2015年第5期|74-74|共1页
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