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In vielen Fällen schlägt das Pendel der Veränderung dann genau in die andere Richtung. Zum Beispiel wird dann aus einem dezentralen System eine stärker zentralisierte Organisation. Es mag verständlich sein, dass die Konzernspitzen bei rückläufigen Umsätzen und Erträgen den Wunsch verspüren, das Management straffer zu führen, die Tochterunternehmen und ihre lokalen Märkte fester an das Mutterhaus zu binden. Mehr Kontrolle ist dann angesagt, die Schlagzahl beim Reporting wird erhöht - nicht selten mit der Folge, dass vor Ort Eigeninitiative und Enthusiasmus gebremst werden.

机译：在许多情况下，变化的钟摆反过来。例如，分散的系统将成为一个更加集中的组织。可以理解的是，当销售和收入下降时，高层管理人员会感到有必要精简管理，以将子公司及其本地市场与母公司更牢固地联系起来。然后需要更多的控制，报告中的打击次数增加-这种情况并不会因此而降低现场的个人主动性和热情。

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来源
《Baustoffmarkt》 |2009年第8期|15-15|共1页
作者
Uwe Hennig;
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