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Framework For Managing Uncertainty In Property Projects

机译：物业项目不确定性管理框架

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Une des tâches principales des promoteurs immobiliers consiste à évaluer et à gérer les risques et les incertitudes. La profession est confrontée à des incertitudes nombreuses et variées, notamment lors des premières phases d'un projet. Bien que la littérature spécialisée traite de la gestion des risques calculés, la gestion des incertitudes reste insuffisamment étudiée. Cet article présente un cadre et une méthode de gestion des incertitudes, qui se concentrent sur les premières phases d'un projet immobilier complexe. Pour développer cette méthode, on a étudié le développement d'un logiciel basé sur le consommateur (SCRUM). La gestion classique des incertitudes dans le cadre du développement immobilier est comparée à l'approche SCRUM. Cette approche s'avère être un outil très utile pour la gestion des incertitudes dans l'immobilier mais elle nécessite des adaptations au contexte spécifique de la propriété. Une méthode ajustée appelée RESCRUM a été mise au point et un premier test de sa précision et de son utilité pratique est présenté.%A primary task of property development (or real estate development, RED) is making assessments and managing risks and uncertainties. Property managers cope with a wide range of uncertainties, particularly in the early project phases. Although the existing literature addresses the management of calculated risks, the management of uncertainties is underexposed. A framework and method are presented for uncertainty management, both of which focus on the early phases of complex RED projects. To develop this method, a design method for the development of consumer-based software (SCRUM) is adapted. The traditional uncertainty management in property development was compared with the SCRUM approach. SCRUM is found to be a highly useful tool for uncertainty management in real estate, but it requires adjustment to the specific context of property. An adjusted method 'RESCRUM' was developed and a first test of its accuracy and usefulness in practice is presented.
机译：房地产开发商的主要任务之一是评估和管理风险和不确定性。该行业面临许多不确定性，尤其是在项目的第一阶段。尽管专业文献涉及计算风险的管理，但是不确定性的管理仍然研究不足。本文提出了一种管理不确定性的框架和方法，重点是复杂房地产项目的第一阶段。为了开发这种方法，我们研究了基于消费者的软件（SCRUM）的开发。将房地产开发中不确定性的经典管理方法与SCRUM方法进行了比较。这种方法被证明是管理房地产不确定性的非常有用的工具，但是它需要适应房地产的特定环境。已开发出一种称为RESCRUM的调整方法，并首次对其准确性和实用性进行了测试。％房地产开发（或房地产开发，RED）的首要任务是评估和管理风险与不确定性。物业经理应对各种不确定性，尤其是在项目早期阶段。尽管现有文献讨论了计算风险的管理，但不确定性的管理却暴露不足。提出了不确定性管理的框架和方法，这两个框架和方法都集中在复杂的RED项目的早期阶段。为了开发此方法，采用了一种用于开发基于消费者的软件（SCRUM）的设计方法。将房地产开发中的传统不确定性管理与SCRUM方法进行了比较。人们发现，SCRUM是用于房地产不确定性管理的非常有用的工具，但它需要针对房地产的具体情况进行调整。开发了一种调整后的方法“ RESCRUM”，并提出了对其准确性和实用性的首次测试。

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