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THE NATURE OF LEADERSHIP: REPTILES, MAMMALS, AND THE CHALLENGE OF BECOMING A GREAT LEADER

机译：领导力的本质：爬行动物，哺乳动物和成为伟大领导者的挑战

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White's purpose in The Nature of Leadership is to help the reader become a better "and even a great" leader (p. 1). He has written the book to help answer the question, "What does it take to lead successfully?" (p. 3). Unfortunately, the author does not entirely achieve his stated purpose. Chapter 1, "Become a Leader, a Better Leader," provides an overview of the book. In this chapter, White introduces the ideas of reptilian and mammalian leadership excellence. He elaborates on these concepts later in the book, and they are two of the building blocks in the "Leadership Pyramid" model he develops. According to White, reptilian leadership is analytical, and mammalian leadership is nurturing and participative. Dichotomies such as this one are not new to the leadership field. For example, Blake and Mouton (1964) discussed "concern for production" and "concern for people," a dichotomy that essentially captures the same dimensions. White uses his labels to illustrate different leadership styles so that they are accessible to individuals who do not have formal leadership training.
机译：怀特在《领导的本质》中的目的是帮助读者成为更好的“甚至是伟大的”领导者（第1页）。他写了这本书来帮助回答“成功领导需要什么？”这个问题。 （第3页）。不幸的是，作者没有完全实现他陈述的目的。第1章“成为领导者，成为更好的领导者”对本书进行了概述。在本章中，怀特介绍了爬虫类和哺乳动物领导力卓越的理念。他在本书的后面部分详细阐述了这些概念，它们是他开发的“领导金字塔”模型的两个基本组成部分。怀特认为，爬虫类动物的领导能力是分析性的，而哺乳动物的领导能力则是培育性和参与性的。诸如此类的二分法在领导领域并不陌生。例如，布雷克（Blake）和木桐（Mouton）（1964）讨论了“对生产的关注”和“对人的关注”，这种二分法实质上捕获了相同的维度。怀特使用他的标签来说明不同的领导风格，这样未经正式领导培训的个人就可以使用它们。

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  • 来源
    《Business communication quarterly》 |2008年第1期|p.123-125|共3页
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  • 正文语种 eng
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