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【24h】

Wertschöpfung im Mobilfunkmarkt Ein Referenzmodell für die Rolle(n) des Mobilfunkanbieters der Zukunft

机译：手机市场的增值未来手机提供商角色的参考模型

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摘要

In recent years competitive pressure in mobile markets has increased remarkably. New business models and thus new actors have entered the market. This contribution analyzes the reconfiguration of value structures and strategies in mobile markets. For this purpose, mobile network operators' service portfolio is analyzed on the basis of a worldwide survey, and the relevant current and future value creation activities are identified with consideration of additional actors and influence factors. On that basis, roles are developed, linked with regard to value flows and combined to a reference model for the mobile market value net. Subsequently, scenario planning is used to develop a set of criteria for the construction of corresponding future scenarios and the application of the reference model is demonstrated with such a scenario.%In den letzten Jahren hat der Wettbewerbsdruck im Mobilfunkmarkt stark zuge­nommen. Neue Geschäftsmodelle und damit neue Akteure bestimmen zunehmend den Markt. Im vorliegenden Beitrag wird die Rekonfiguration von Wertschöpfungs­strukturen und -Strategien im Mobilfunkmarkt untersucht. Dafür werden auf Basis einer weltweiten Erhebung des Diensteportfolios von Mobilfunknetzbetreibern so­wie unter Berücksichtigung weiterer Marktteilnehmer und Einflussfaktoren die der­zeitig und zukünftig relevanten Wertschöpfungsaktivitäten identifiziert. Anhand die­ser werden Rollen entwickelt, bezüglich ihrer Wertflüsse zueinander in Beziehung gesetzt und so das Wertschöpfungsnetz für den Mobilfunkmarkt in Form eines Re­ferenzmodells zusammengesetzt. Daran anschließend werden eine Problem- und Umfeldanalyse vorgenommen und ein Kriterienkatalog für die Entwicklung von Zu­kunftsszenarien entwickelt. Die Anwendung des Referenzmodells wird anhand eines Zukunftsszenarios beispielhaft gezeigt.
机译：近年来，移动市场的竞争压力显着增加。新的商业模式和新的参与者已经进入了市场。该贡献分析了移动市场中价值结构和策略的重新配置。为此，在全球调查的基础上分析了移动网络运营商的服务组合，并在考虑了其他参与者和影响因素的情况下确定了相关的当前和未来价值创造活动。在此基础上，开发角色，将其与价值流相关联，并组合到移动市场价值网的参考模型中。随后，使用场景规划为构建相应的未来场景制定了一套标准，并在这种场景下演示了参考模型的应用。％In％lettenten，Jehren hat der Wettbewerbsdruck im Mobilfunkmarkt stark zuge­nommen。新市场模型和最佳实践市场。我很喜欢北特拉格（Bertrag）与世界战略和战略重建。基础知识与经济能力的关系基础知识与知识的关系与知识的相关性。 Anhand die­ser werden Rollen entwickelt，beziüunggesetzt undBesüglichihrerWertflüssezueinander and so dasWertschöpfungsnetzfürden Mobilfunkmarkt in eines Re­ferenzmodells zusammengesetzt。达累·安史列斯·德·沃登·埃因问题-和整个经济学的研究与发展之间的关系。Entwicklung von Zu­kunftsszenarien entwickelt。推荐人与其他人的关系。推荐人：Ezus Zukunftsszenarios beispielhaft gezeigt

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