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Lessons Learned: 50 Jahre Informationstechnologie Im Bankgeschäft Am Beispiel Der Deutschen Bank Ag

机译：获得的经验：以德意志银行股份公司为例的银行信息技术50年

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Aus den Erfahrungen von 50 Jahren Informationstechnologie in der Deutschen Bank werden Aussagen hergeleitet, für die von den Autoren die Hypothese aufgestellt wird, dass diese auch für die Zukunft Gültigkeit haben. Informationstechnologie in Banken ist Geschäftsprozessunterstützung - Auswahl und Gestaltung von Prozessen werden auch in Zukunft über den wirtschaftlichen Erfolg entscheiden. Die Notwendigkeit, wachsendes Geschäftsvolumen abzuwickeln, wird auch in Zukunft noch vor dem Ziel der Kostensenkung durch Automatisierung treibende Kraft beim Einsatz neuer Informationstechnologie in Banken sein. Die Industrialisierung der IT-Branche wird auch den Einsatz von Technologie bei Banken verändern. So müssen Banken ihre IT-Systeme nicht mehr komplett selbst betreiben, sondern können bei Bedarf Dienste extern vergeben. Die Definition der Kerngeschäftsfelder wird die IT-Strategie der Banken maßgeblich beeinflussen und mit über den Markterfolg einer Bank entscheiden. Technologische Entwicklungen werden sich zunehmend auf das Bankgeschäft auswirken, dieses verändern und neue Geschäftsmodelle ermöglichen. Um den von der Technologie ausgehenden Wandel erfolgreich zu gestalten, kommt es in erster Linie auf die Menschen im Unternehmen an.%Based on the lessons learned from the last 50 years, statements are derived of which the authors claim that these will continue to be valid in future: Information technology in the banking industry supports business processes - selecting and designing processes will continue to decide about economic success in future. The necessity of handling a growing business volume will still be the major driver for using new information technology in the banking industry. It will be even more important than the aim of reducing costs by automation. Industrialization of IT will also change the use of technology in the banking industry. Hence, banks do not necessarily have to run their systems alone but may outsource services if required. The definition of the major business fields will significantly influence the banks' IT strategy and, among other factors, will decide on the market success of a bank. Technological development will have an increasing effect on the banking business, will change it, and enable new business models. Successfully dealing with technology-induced changes predominantly depends on a company's employees.
机译：从德意志银行50年的信息技术经验中，得出了一些陈述，作者认为这些陈述将来也将适用。银行中的信息技术是业务流程的支持-流程的选择和设计将继续决定未来的经济成功。在通过自动化降低成本的目标实现之前，处理不断增长的业务量的需求将继续成为在银行中使用新信息技术的驱动力。 IT行业的工业化也将改变银行中技术的使用。结果，银行不再需要完全自己运营IT系统，而是可以根据需要外包服务。核心业务领域的定义将对银行的IT战略产生重大影响，还将决定银行在市场上的成功。技术的发展将对银行业务产生越来越大的影响，改变它并启用新的商业模式。为了成功地塑造技术带来的变化，最重要的是公司的员工。％根据最近50年的经验教训，作者发表了一些声明，声称这些声明将继续有效。将来：银行业的信息技术支持业务流程-选择和设计流程将继续决定未来的经济成功。处理日益增长的业务量的必要性仍将是在银行业中使用新信息技术的主要动力。这将比通过自动化降低成本的目标更为重要。 IT产业化还希望改变银行业中技术的使用。因此，银行不一定必须单独运行其系统，而是可以根据需要外包服务。主要业务领域的定义将极大地影响银行的IT战略，此外，其他因素还将决定银行的市场成功；技术发展将对银行业务产生越来越大的影响，并将对其进行改变，并实现新的发展。商业模式。成功应对技术引起的变化主要取决于公司的员工。

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