Een belangrijk kenmerk van een HPO, zo blijkt uit zijn onderzoek, is het feit (het vermogen?) dat men voortdurend aan zichzelf twijfelt. Kan een proces manager dat? Die discussie wil hij graag aangaan: hoe krijgen we proces managers flexibel genoeg om in een high performance organisatie optimaal te functioneren? De Waal heeft net een aantal seminars verzorgd in Suriname. Bij 'high performance organisations' denken we meestal aan de Verenigde Staten, wellicht Duitsland of Zwitserland -maar Suriname? "Eigenlijk zou ik één seminar over HPO's geven, maar uiteindelijk werden het er drie. 'U brengt meer volk op de been dan menig politicus in dit land', vertelde de Surinaamse organisator van de seminars me lachend." De Waal is 'associate professor' aan de Maastricht School of Management en bovendien zelfstandig consultant. Het onderzoek dat hij naar HPO's heeft gedaan - en nog steeds doet - trekt nogal de aandacht, met name ook in wat we gewend zijn de Derde Wereld te noemen. "Ook in landen als Tanzania komen veel lokale ondernemers op dit soort seminars af. Het is ongelooflijk om te zien hoe snel dergelijke landen zich de laatste jaren ontwikkelen."
展开▼
机译：根据他的研究，HPO的一个重要特征是人们不断怀疑自己的事实（能力？）。流程经理可以这样做吗？他想参加讨论：我们如何使流程管理者足够灵活以在高性能组织中发挥最佳作用？ De Waal刚刚在苏里南举办了许多研讨会。当提到“高性能组织”时，我们通常会想到美国，也许是德国或瑞士-但苏里南呢？ “实际上，我会举办一次有关HPO的研讨会，但最终它变成了三个。”苏里南的研讨会组织者笑着说，与这个国家的许多政治人物相比，您所培养的人数更多。 De Waal是马斯特里赫特管理学院的副教授和独立顾问。他已经（并将继续进行）对HPO的研究引起了相当大的关注，特别是在我们习惯称呼第三世界的领域。 “在坦桑尼亚这样的国家，许多当地企业家也参加了这样的研讨会。令人惊讶的是，这些国家近年来的发展速度如此之快。”
展开▼
