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Linkedln's Hidden Horsepower

机译：Linkedln的隐藏马力

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Linkedln's May 2011 initial public offering was a blowout. Its share price more than doubled in the first day of trading, giving the networking site a near $9 billion valuation. Behind the scenes, though, the company's computing systems were a total mess. In the months that followed, hundreds of engineers struggled to hold the site together with the digital equivalent of chewing gum and duct tape. By November 2011, Kevin Scott, Linkedln's top engineer, had had enough. The system was taxed as Linked-In attracted more users, and engineers were burnt out. To fix the problems, Scott, who'd arrived from Google that February, launched Operation Inversion. He froze development on new features so engineers could overhaul the computing architecture. That may not sound like a big deal, but in the frenetic world of the social Web, it's sacrilege. "You go public, have all the world looking at you, and then we tell management that we're not going to deliver anything new while all of engineering works on this project for the next two months," Scott says. "It was a scary thing."
机译：Linkedln 2011年5月的首次公开募股出现井喷。它的股价在交易的第一天就翻了一倍多，使该网站的估值接近90亿美元。然而，在幕后，该公司的计算系统完全混乱了。在随后的几个月中，数百名工程师努力将网站与数字化的口香糖和胶带捆绑在一起。到2011年11月，Linkedln的顶级工程师Kevin Scott已经受够了。由于Linked-In吸引了更多的用户，因此该系统被征税，而工程师则精疲力尽。为了解决这些问题，斯科特（Scott）于今年2月从Google赶来，推出了Operation Inversion。他冻结了新功能的开发，以便工程师可以全面检查计算体系结构。这听起来似乎没什么大不了，但是在社交网络的狂热世界中，这是一种牺牲。斯科特说：“当你公开露面时，全世界都在看着你，然后我们告诉管理层，在接下来的两个月中，在该项目的所有工程工作中，我们不会交付任何新的东西。” “这是一件可怕的事情。”

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  • 来源
    《Business week》 |2013年第4325期|34-34|共1页
  • 作者

    Ashlee Vance;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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