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Paying the Price For Following Yale

机译：为跟随耶鲁付出代价

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Harvard and Yale, with combined endowments of more than $44 billion, are among 15 wealthy colleges and universities that borrowed $7.2 billion between December 2008 and November 2009 because their sophisticated inves ing had left them strapped for cash. Th unprecedented borrowing took place a the schools cut at least 2,000 jobs, froz faculty salaries, and scaled back expansion plans. The interest on the bonds they issued costs the institutions a total of about $360 million a year, according to data compiled by Bloomberg.rnThe expense is the price the college are paying for embracing the investing model pioneered by Yale's David Swer sen. After he was hired to run the endowment in 1985, Swensen put money into real estate, private equity, hedge funds, and other nontraditional assets Yale had the best-performing university endowment in the decade precedin the recession, growing at an annual av erage rate of 16.3 percent through Juni 30,2008.
机译：哈佛大学和耶鲁大学合计捐赠超过440亿美元，它们是15所富裕的高校中的一所，这些大学在2008年12月至2009年11月之间借入了72亿美元，因为他们的精打细算的投资使他们束手无策。前所未有的借贷发生了，学校削减了至少2,000个工作岗位，削减了教师的工资，并缩减了扩张计划。彭博社汇编的数据显示，这些机构发行的债券利息每年总计使该机构付出约3.6亿美元的代价。这笔费用是该大学为接受耶鲁大学戴维·塞维尔森（David Swer sen）率先采用的投资模式而付出的代价。 1985年，斯文森（Swensen）被聘用经营捐赠基金后，他将钱投入房地产，私募股权，对冲基金和其他非传统资产中。耶鲁大学在衰退之前的十年中拥有最出色的大学捐赠基金，并以每年平均的速度增长到2008年6月30日为止，这一比例为16.3％。

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  • 来源
    《Business week》 |2010年第4198期|p.4750|共2页
  • 作者

    Michael McDonald;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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