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【24h】

Capitalism With A Human Face

机译：人性化的资本主义

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As chief executive of Mercy Corps since 1994, Neal Keny-Guyer helped turn the Portland (Ore.) relief organization into a global powerhouse with 3,500 employees and a budget of nearly $300 million. But he was taken aback last year when one of his lieutenants proposed the radical step of buying a bank in Indonesia. Why would a not-for-profit disaster relief agency go the capitalist route and buy a bank? g Gradually, though, he warmed to the idea. He saw that, if Mercy Corps operated a wholesale bank that could offer capital to some 2,000 local microcredit organizations and had an ATM network, it could help turn microfinance into a powerful force in Indonesia.
机译：尼尔·肯尼·古耶（Neal Keny-Guyer）自1994年以来一直担任默西公司（Mercy Corps）的首席执行官，帮助波特兰（俄勒冈州）的救援组织变成了拥有3500名员工，预算近3亿美元的全球巨头。但是去年，当他的一名中尉提出了在印尼购买银行的激进步骤时，他大吃一惊。非营利性救灾机构为何会走资本主义路线并购买银行？ g但是，逐渐地，他对这个想法产生了兴趣。他看到，如果Mercy Corps经营一家批发银行，可以向大约2,000个当地小额信贷组织提供资金，并拥有ATM网络，则可以帮助将小额信贷变成印度尼西亚的强大力量。

著录项

  • 来源
    《Business week》 |2008年第4111期|49-53|共5页
  • 作者

    Steve Hamm;

  • 作者单位
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  • 正文语种 eng
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