MSS Companies Take Different Approaches To Growing Market

GREG BERLOCHER

首页> 外文期刊>Via satellite >MSS Companies Take Different Approaches To Growing Market

【24h】

MSS Companies Take Different Approaches To Growing Market

机译：MSS公司采取不同的方法来发展市场

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

The demand for mobile services continues to grow, along with the number of companies offering solutions. The only common feature among companies within the mobile satellite service (MSS) segment is they deliver satellite service to mobile terminals. Each company brings a different business model using different types of satellites to provide services with various types of terminals. But there may be room for them all in the market.

机译：随着提供解决方案的公司数量的增长，对移动服务的需求持续增长。在移动卫星服务（MSS）细分市场中，公司之间的唯一共同特征是它们向移动终端提供卫星服务。每个公司使用不同类型的卫星带来不同的业务模型，以为各种类型的终端提供服务。但是在市场上它们可能都有空间。

著录项

来源
《Via satellite》 |2008年第2期|p.19-202223|共4页
作者
GREG BERLOCHER;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类无线电电子学、电信技术;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Growing An Industry Into A Market A new strategic plan aims to grow the business of AV companies worldwide [J] . David Labuskes Sound & Communications . 2016,第11期

机译：将行业发展为市场新的战略计划旨在发展全球视听公司的业务
2. ZF TARGETS GROWING ON-ROAD MARKET: Company finds signs of recovery in commercial vehicle market and China [J] . ROBERTA PRANDI Diesel progress: International Edition . 2010,第6期

机译：采埃孚（ZF）的目标日益增长的市场：公司发现商用车市场和中国有复苏的迹象
3. Growing the field: current approaches to data collection at farmers' markets. [J] . Karpyn A., Kim S. A., DaCosta R. V., Journal of Hunger and Environmental Nutrition . 2012,第4期

机译：不断发展的领域：在农民市场上收集数据的当前方法。
4. Mastering successful parallel areas of complexity — a structured PM approach! Bicycle E-commerce in USA — a fast growing high tech company with an agile product portfolio entering the most complex market! [C] . Thomas Baumann, Michael Kaiser International Scientific and Technical Conference Computer Sciences and Information Technologies;International Workshop on Project Management . 2017

机译：掌握成功的并行并行领域-结构化的PM方法！美国的自行车电子商务-一家快速发展的高科技公司，其敏捷的产品组合进入了最复杂的市场！
5. Companies as Places of Empowerment: Growing High-Performing Companies Centered on the Empowerment of Their Stakeholders [D] . Vespa, Remi Dieudonne. 2016

机译：作为赋权场所的公司：以利益相关者赋权为中心的高绩效公司
6. Growing the Field: Current Approaches to Data Collection at Farmers’ Markets [O] . Allison Karpyn, Sonia A. Kim, Rosa V. DaCosta, -1

机译：生长现场：农民市场上的数据收集方法
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. Lime Manufacturing Emssions Test Report. Chemical Lime Company (Formerly APG Lime211 Company) Ripplemead, Virginia. Volume 1 of 2. Appendices A and B [R] . 1999

机译：石灰制造情报测试报告。 Chemical Lime Company（前身为apG Lime211公司）弗吉尼亚州Ripplemead。第1卷，第2页，附录a和B.

MSS Companies Take Different Approaches To Growing Market

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅