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Adapting to Fast-Changing Markets and Technologies

机译：适应快速变化的市场和技术

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The dynamic capabilities framework identifies three components as critical for successful organizational adaptation: sensing, seizing and transforming. By contrasting two distinct business cases, a long-term biofuel investment by DuPont and Novartis's rapid deployment of digital technologies in marketing, this article assesses the managerial implications of each of these components. It develops an embryonic contingency model that illustrates why the relative importance of dynamic capabilities varies across firms. The article also highlights the critical role played by strategic leaders, who must selectively adapt and refine dynamic capabilities and also serve as a last line of defense in times of rapid change.
机译：动态能力框架确定了对成功进行组织适应至关重要的三个组成部分：感知，抓住和转变。通过对比两个截然不同的业务案例，即杜邦公司长期的生物燃料投资以及诺华在市场营销中快速部署数字技术，本文评估了这两个组成部分的管理意义。它开发了一个胚胎应急模型，该模型说明了为什么动态能力的相对重要性在各个公司之间会有所不同。文章还强调了战略领导者的关键作用，他们必须有选择地调整和完善动态能力，并在快速变化的时代充当最后的防线。

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