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Project success indicators focusing on residential projects: Are schedule performance index and cost performance index accurate measures in earned value?

机译：以住宅项目为重点的项目成功指标：进度绩效指标和成本绩效指标是否准确衡量了挣值？

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As a concept of project control that provides a quantitative measure of schedule and cost information, earned value (EV) can evaluate work progress by identifying potential delays and cost overruns. When EV is used as a construction control technique, the schedule performance index (SPI) and the cost performance index (CPI) are the core factors in the EV system. The standard is only 1, i.e., 1.0 above or below. Though the two indices have important roles in the EV system, those indices do always show the project status exactly; for example, when planned value (PV), EV, and actual cost (AC) are not collected in a timely manner. Additionally, there is no guideline on how each value in SPI and CPI is understood or how to read the hidden meaning behind the construction status. Therefore, this study first speculates about the meaning of the two indices, then suggests a practical application, and finally shows the framework where the two indices apply to various types of construction.En tant que concept de contrôle des projets fournissant une mesure quantitative de l'échéancier et de l'information sur le coût, la valeur comptabilisée (« EV ») peut évaluer l'état des travaux en identifiant les délais et les dépassements de coûts potentiels. Lorsque la valeur comptabilisée est utilisée comme technique de contrôle en construction, l'indice de performance du projet (« SPI ») et l'indice de performance des coûts (« CPI ») sont les principaux facteurs du système à valeur acquise. La norme de référence est de 1,0; les valeurs sont soit au dessus ou au dessous. Bien que les deux indices jouent des rôles importants dans le système de valeur comptabilisée, ces indices peuvent ne pas toujours refléter exactement l'état des travaux, par exemple si les valeurs planifiées (« PV »), la EV et le coût réel (« AC ») ne sont pas colligés en temps. De plus, il n'existe aucune ligne directrice sur l'interprétation de chaque valeur dans le SPI et le CPI ou sur la détection de la signification cachée dans l'état des travaux. Ainsi, la présente étude discute tout d'abord de la signification des deux indices, suggère ensuite une utilisation pratique et, finalement, montre le cadre dans lequel les deux indices s'appliquent à divers types de construction.
机译：作为项目控制的概念，它提供了进度和成本信息的定量度量，挣值（EV）可以通过识别潜在的延迟和成本超支来评估工作进度。当将EV用作施工控制技术时，进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）是EV系统的核心因素。标准仅为1，即高于或低于1.0。尽管这两个指标在EV系统中起着重要作用，但这些指标始终可以准确地显示项目状态；例如，未及时收集计划值（PV），内含价值和实际成本（AC）。此外，没有关于如何理解SPI和CPI中的每个值或如何读取构造状态背后的隐藏含义的指南。因此，本研究首先推测了这两个指标的含义，然后提出了实际应用的建议，最后展示了这两个指标适用于各种类型建筑的框架。改进概念的不确定性和确定性Valcomparbilisée（«EV»）信息的专家，有潜力的lesdélaiset lesdépassements评估专家。劳资双方对建筑技术的理解和运用，以及工程技术进步与进步基金会（“ CPI”）和绩效评估机构（“ CPI”）共同努力。第1,0条规范Les Valeurs Sont soit au dessus ou au ssous。 Bien que les deux指数是重要的丹佛斯体系体系，ce指数是travéne de la travater的精确度，tra val是典型的les valeursplanifiées（«PV»），la EV et lecoû AC»）暂时无法使用。加上SPI以及CPI的d含义的含义的解释。 Ainsi，laprésenteétude否决了deux指称deux指标，suggèreensuite une use pratique et，f​​inalment，montre le cadre dans lequel les deux indexs的“适当的”，“ divers”类型。

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